三人或四人以上合伙股权比例怎么设计合适？

三人合伙：A>B+C;三个人合伙股权比例怎么设计合适？4：3：3，是不是有很多人这么设计的。

      这样的股权结构，有个最大的问题，任意两个人结合就可以把另一个干掉。

      容易拉帮结派，两个人孤立另一个人。

      今天我跟你关系好，我投你赞成票，明天我看你不爽，就把你投下去，每个人都有做老大的权利，这并不可怕，就跟每个公民都有被选为国家主席的权利一样，但是你会不会真的去选国家主席？不会！因为没有当选的可能性。

      但是，这个股权比例下，3个人不但有成为老大的权利，也有成为老大的可能性，所以一定会乱做一团。

      四人以上合伙：A四个人以上合伙，你一个人的股权比例能不能大于所有人之和？不能。

      如果你一个人占了60%，其他三个人加在一起占40%，在一股独大、一股独霸的情况下，董事会、监事会和股东会形同虚设，其他股东参与度就会降低，投不投票无所谓，去不去也无所谓，企业一定会进入“一言堂”模式。

      这种模式在企业发展早期，因为效率高可能发展不错，但是在企业达到一定规模以后，因为缺乏制衡机制，决策失误的可能性增加，企业承担的风险会随着公司实力的增强而同步增大。

      另外，你一股独大，其他三个人会组成一个小团队，联合抵制你，虽然法律上无法取代你，但很难形成合力，其他人会极度没有安全感。

      你可能要问了，为什么2个人或者3个人的时候小股东就不会产生类似的问题吗？当然也会，但是之前我们说过，在做股权设计的时候，优先考虑的是公司的控制权，失去公司的控制权，啥都不要谈。

      如何解决小股东积极性的问题，后面我们再谈。

      你可能又要问了，四个人合伙，我比他们三个人加在一起股权比例少，比任何两个加在一起要多，万一他们三个人联合起来把我干下去怎么办？我是这么看待这个问题的，首先，人越多联合起来的难度就越大，你只要联合任何其中的一个人就能控股；其次，如果三个人你一个都联合不了，说明什么？那就说明不是他们的问题，而是你自己的问题，失去控制权也活该。

      明白这个道理不？只要你对公司发展做出贡献，要以身作则，不要占公司便宜，这样的老大才能长久，才能让其他合伙人心服口服。

      腾讯创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：马化腾：首席执行官，出资23.75万元，占47.5%张志东：首席技术官，出资10万元，占20%曾李青：首席运营官，出资6.25万元，占12.5%许晨晔：首席信息官，出资5万元，占10%陈一丹：首席行政官，出资5万元，占10%我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢？后来马化腾回忆说，这样分配股权的原因有3个：1、根据合伙人的分工和能力分股权因为在马化腾看来，未来的潜力要和股份相匹配，不匹配就要出问题。

      如果拿大股的人不干活，干活的人股份少，矛盾就会出现。

      2、创始人一定要出主要的资金，占大股马化腾说，企业“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。

      所以创业早期的资金主要由马化腾来出，占大股。

      3、要一股独大，但不要一股太大马化腾说“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。

      ”