股权激励是把双刃剑，时机选择不对，起不到激励效果，反而打击员工士气

创业早期，公司的重点应该放在商业模式的打磨、主营业务的经营与拓展上，这个时候做股权激励没有什么信服力。

      公司价值都没有很好的体现就匆匆开始激励人才，往往事倍功半。

      股权激励，真正激励人才的不是股权本身，而是以股权为载体的企业未来，如果激励者与被激励者看不到或看不清未来，失败的概率自然要大于成功。

      另外，企业的转型期也不是实施股权激励的好时机。

      比如冲刺上市未果，或者业绩下滑或者市场形势变化的时候都不适宜实施股权激励。

      我们曾遇到一家客户咨询股权激励失败的原因。

      这家客户是浙江温州的服装生产企业，从事中老年服装的生产、销售，原本业务发展十分迅猛，在杭州的几家有名的商场都有专柜，但是网络电商兴起后，对它的打击十分严重，企业的销售量急转直下。

      这个时候企业的发展重点应该是如何解决增长问题，提升业绩，从传统领域走向互联网+，同时内部团队的管理上应该是稳定人才，招揽新人，但是客户却要求员工出资入股，对所有子公司实施股权激励，这种情形下的股权激励肯定会失败的。