公司的终极归宿决定股权激励模式

绝大多数创业公司的最终归宿，无非三类：上市、做大、被并购。上市是一个里程碑，也是创业公司选择最多的一类，尤其是互联网公司。有些公司可能不打算上市，一方面是创始人对上市没有什么期待，一方面是公司所在的行业不太适合上市。所以会选择慢慢做大，未来可能是家族传承或者合伙人传承。关于公司被并购，尤其是对于首次创业的创始人来讲，其实是一个很不错的创业成功的通道。作为创始人，要想清楚公司未来的归宿，因为这决定我们现在用什么样的股权激励模式。什么意思？如果你根本没考虑过让公司上市，只想慢慢做大，那就没必要做期权激励，可以做虚拟股激励。大家知道，期权对员工的激发点是在早期能以非常低的价格拿到公司的股票，上市之后可以瞬间翻倍，员工期待的是收益回报，期权的激励效果也在这里。但是你压根都没想过上市，这期权将来就算变成股权，退出的时候值多少，那还不都是老板说了算，员工会想纯粹是画了个饼，没有啥意义。所以整体的模式设计一定是服务于你的战略、服务于组织的长期发展的。上市做期权；做大、被并购，做虚拟股权